2010年政务公开工作总结及2011年工作设想
2010年，在市委、市政府的正确领导下，在市政务公开领导办公室的指导下，我局认真贯彻落实政务公开的各项规定，有力地促进了我局系统各项工作的开展，取得了明显的效果。现将工作总结如下：
一、主要做法
（一）加强组织领导，不断健全政务公开工作机制。一是加强组织领导。成立了由局党委书记、局长车斯文任组长，局党委副书记、副局长谢秀容任副组长，党委委员、副调研员邹小明和相关职能科室负责人为成员的局政务公开工作领导小组；局纪委书记戴华荣任组长，洪永山、陈铁牛为组员的政务公开监督小组的领导机构。二是建立健全六项制度。局通过建立健全政务公开责任、审议、评议、反馈、备案和监督等六项制度，促进政务公开工作走上制度化、规范化的轨道。
（二）规范建设，提高政务公开质量。一是公开的内容更加充实。完善并下发《湛江市城市综合管理局政务公开工作方案》，对政务公开的范围、政务公开的内容、政务公开的形式、政务公开的制度等作了进一步的明确。二是公开的时间更加及时。针对公开项目的不同情况，确定公开时间，做到常规性工作定期公开，临时性工作随时公开，固定性工作长期公开。三是公开重点更加突出。
（三）用好载体，完善政务公开形式。一是建立了湛江市城市综合管理局官方网站，推进电子政务建设和网上政务公开。让广大市民群众对全市的市政建计划和各类相关的法律法规有所了解，让广大市民群众对我市建设管理工作也做到心中有数。二是充分利用市城市综合管理局办事指南栏目和市行政服务中心窗口等场所，通过印发办事手册和一次性告知单，以及设立政务公开专栏等形式向社会公开，为群众提供常年的便利服务，让各职能部门的运作情况置于“阳光”之下，防止了“暗箱”操作等问题。今年以来我局办理窗口业务458件，每件都能按时答复当事人；三是有效发挥广电、报纸等传统媒体的作用，通过媒体把市民群众关心的市政建设和管理问题及时公诸于众，让不同层次的群众通过不同渠道获取信息。
（四）强化监督，确保政务公开工作落实。在狠抓内部制约机制的同时，认真抓好外部监督制约机制的完善，建立健全长效管理机制，形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制。将政务公开工作与党风廉政建设、行风建设综合进行检查、考评，将考评结果纳入岗位目标责任制。
二、存在问题：一是个别单位认识不够到位；二是工作力度不够大；三是有的公开内容不规范；四是政务公开工作人员业务技能有待提高。
三、2011年工作计划和安排：一是进一步组织学习《中华人民共和国政府信息公开条例》，对照条例，认真清理我局政务公开事项，查漏补缺，编制更加科学规范的公开目录；二是充实公开内容；三是建立和完善工作制度。四是抓重点促深化；五是提高政务公开工作人员的业务水平。。